Антикризисное финансовое управление

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет социальных технологий и управления
Кафедра «Финансовые технологии и инжиниринг»




ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА БАКАЛАВРА


Направление подготовки: 38.03.01 - «Экономика» / 38.03.02 - Менеджмент

Профиль: Налоги и налогообложение / Финансы и кредит / Финансовый менеджмент

на тему: «Антикризисное финансовое управление»






Студент-бакалавр								
Личная подпись				И.О. Фамилия

Руководитель работы							
д.э.н., профессор			Личная подпись				И.О. Фамилия



ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ

Заведующий кафедрой
д. э. н., профессор
Личная подпись
В.Н. Щербаков







МОСКВА - 2018
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     Аннотация
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ	4
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ	7
     1.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов	7
     1.2. Формы, методы и принципы антикризисного управления	13
     1.3.Практика антикризисного управления в РФ и других развитых странах	20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЭЛЬ-БОСКО»	26
     2.1 Краткая характеристика компании	26
     2.2 Анализ финансового состояния табличным способом	32
     2.3 Анализ финансового состояния коэффициентным способом	41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ	49
     3.1 Разработка рекомендаций по антикризисному управлению	49
     3.2 Обоснование выбранных мероприятий по антикризисному управлению	55
     3.3 Оценка эффективности выбранных мер по антикризисному управлению	59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	66
ПРИЛОЖЕНИЯ	72

     
     
    ВВЕДЕНИЕ
     В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим актуальность темы данной дипломной работы очевидна: для того чтобы обеспечивать выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать финансовое состояния, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов, а также принимать грамотные управленческие решения. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
     Необходимо постоянно проводить мониторинг деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации.
     Цель написания работы состоит в исследовании особенностей антикризисного управления в России, оценке финансового состояния компании ООО «Эль-Боско» и разработке мероприятий по антикризисному управлению.
     Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
     1. Дать определение антикризисного управления;
     2. Провести оценку финансового состояния компании ООО «Эль-Боско»;
     3. Выявить основные проблемы развития организации, способные привести к кризисной ситуации
     4. Разработать комплекс мероприятий по антикризисному управлению компании ООО «Эль-Боско»;
     5. Рассчитать эффективность проектных решений.
     Объектом выпускной квалификационной работы является компания ООО «Эль-Боско».
     Предметом исследования являются экономические и организационно-правовые механизмы разработки мероприятий по антикризисному управлению современной отечественной компанией.
     Методологической и информационной базой  исследования являются методы научного исследования, познания, анализа, синтеза, индукции и дедукции, а также методы финансового и экономического анализа, показатели динамики, показатели структуры, относительные и абсолютные показатели, метод коэффициентов. 
     Нормативно-правовой базой исследования является научная литература отечественных и зарубежных ученых, статьи периодической печати, нормативно-правовые акты, электронные ресурсы сети Интернет, статистические данные. Теоретическую основу написания выпускной квалифицированной работы составили работы таких авторов, как Василенков И.А., Гегедюш Н.С., Иванов В.В., Литвак Б.Г., Миронов А.Л.,    Наумов С.Ю., Никонов В.А., Райзберг Б.А., Решетникова К.В., Самойлов В.Д.,  Суглобов А.Е., Тихомиров С.В., Эриашвили Н.Д., Сурин А.В., Пронкин С.В., Онанко Н.А., Орешин В.П., Мигачев Ю.И., Васильев В.П., Якушев А.В., Смирнова О.О., Липина С.А. 
     Новизна исследования и значимость практических результатов заключается в углублённом анализе системы антикризисного управления предприятием. 
     Практическая значимость исследования заключается в возможности использования данного исследования руководством компании  в целях разработки системы антикризисного управления. 
     Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, заключения, списка использованных источников из наименований и приложений. Первая глава содержит теоретический обзор основ антикризисного управления. Во второй главе отражен финансовый анализ компании ООО «Эль-Боско». В третьей главе разработаны мероприятия по антикризисному управлению компанией ООО «Эль-Боско». Основной текст исследования изложен на страницах, содержит таблицы и рисунки.
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    1.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов
     Начиная с XIX в. в качестве одного из ключевых понятий экономической науки утвердился термин «кризис», под которым часто понимается нежелательная и драматическая фаза развития экономической системы, характеризующаяся колебаниями и негативными явлениями, помехами. На сегодняшний день в научной литературе отсутствует общепризнанное определение понятия «кризис», так как каждый исследователь предпринимает попытку раскрыть ту или иную сторону данной дефиниции в зависимости от расставляемых акцентов (таблица 1.1).
     Таблица 1.1 
     Систематизация трактовок понятия «кризис»
Источник
Содержание
А.Д. Чернявский
переломный этап в функционировании любой системы, на котором она подвергается воздействию извне
В.А. Баринов
опасное состояние, перелом
С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская
крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, которая угрожает её жизнедеятельности
А.С. Большаков
экономическое состояние хозяйствующей организации, возникающее от нарушения соответствия между спросом и предложением товаров и услуг из-за негативных внешних (экзогенных) факторов, негативных внутренних (эндогенных) факторов или их комбинации
А.Ю. Гончарук
положение, характеризующееся неэффективностью или отсутствием некоторых процессов на предприятии, а также таким состоянием ресурсов или средств производства, которое влечет за собой в прогнозируемом будущем резкое уменьшение стоимости бизнеса
Е.А. Жарковская, Б.Е. Бродский
крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой
Е.А. Файншмидт
спонтанный процесс лавинообразного разрушения системы, причем закономерности этого процесса совершенно одинаковы для самых разных систем
Э.М.Коротков, Е.А. Татарников,
Л.М.Михайлов,К.В.Балдин,
крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде
И.И. Передеряев,
А.В. Рукосуев

     
     Этимологически термин «кризис» происходит от древнегреческого глагола krinein, означающего «разделять, определять, решать, судить». Следовательно, в самом общем виде кризис представляет собой некий момент, разделяющий все то, что было ранее, от того, что будет после, полная угроз ситуация, требующая немедленного решения.
     Чернявский А.Д. отмечает, что антикризисное управление занимается изучением системы экономических отношений, связанных с возникновением кризисных явлений в процессе функционирования субъектов экономики [1,с. 17]. Такое определение дает представление о предмете научных исследований по проблеме антикризисного управления.
     В отношении конкретизации сущности антикризисного управления, то существует несколько основных подходов. Сторонники одного полагают, что антикризисное управление должно осуществляться, когда предприятие уже оказалось в кризисном состоянии и показатели его хозяйственной деятельности значительно ухудшились. Большаков А.С. отмечает, что антикризисное управление представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур в соответствии с конкретным предприятием-должником [2, с. 34]. 
     Рукосуев А.В. утверждает, что антикризисное управление - эффективный менеджмент, который дает возможность вывести предприятие из кризиса, совокупность мероприятий, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, ликвидности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия и способных привести предприятие к финансовому оздоровлению [3, с. 155]. Такой подход является правильным, однако рассматривает проблему наступления кризисного состояния предприятия уже как факт. В соответствии с этим антикризисное управление имеет целью преодоление негативных последствий неэффективного управления и неправильной оценки состояния бизнес-окружения предприятия, которые привели к глубоким проблемам в его деятельности.
     По мнению сторонников второго подхода, целесообразнее поддерживать деятельность предприятия в стабильном состоянии, несмотря на угрозы и риски. Бродский Б.Е.. считает, что антикризисное управление – это управленческая система, основанная на стратегических принципах и направленная ??на поддержание устойчивого, стабильного состояния любой социально-экономической системы в течение всего периода ее функционирования, что имеет комплексный характер, способна быстро адаптироваться и изменяться в зависимости от внешних условий, окружающей среды [4, с. 98]. Кован С.Е. отмечают, что антикризисное управление – это система постоянных системных действий менеджеров, направленных на все элементы организации с целью быстрого и своевременного реагирования на возможные внешние и внутренние угрозы при эффективном функционировании или развития организации [5, с. 21]. Таким образом, можно определить, что одной из задач антикризисного управления является сохранение экономической системы в равновесном состоянии, реагируя должным образом на угрозы предпринимательской среды.
     Третий подход к определению сущности антикризисного управления подчеркивает необходимость предупреждения кризиса на предприятии. Передеряев И.И., Татарников Е.А. считают, что под антикризисным управлением следует понимать не только управление, ориентированное на вывод предприятия из состояния кризиса, но и управления, которым можно заранее спрогнозировать и предупредить неплатежеспособность согласно произведенной программе повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления [6, с. 35].
     Гончарук А.Ю. отмечает, что антикризисное управление - это управление, направленное на предупреждение возможных тяжелых осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией на расширенное восстановление на современной основе и собственных сбережениях [7, с. 122].
     Можно сказать, что антикризисное управление должно сочетать в себе меры по предупреждению возникновения кризиса, поддержания предприятия в стабильном состоянии и, в случае необходимости, вывод предприятия из кризиса. Файншмидт Е.А. называет антикризисным управлением особый его вид, направленный на предупреждение, максимальное оперативное и эффективное устранение возможных осложнений, угроз и негативных последствий кризисных явлений, а также восстановление стабильного функционирования социально-экономических систем и создания предпосылок для устойчивого развития [8, с. 31-32]. А Мокрова Л.П. под антикризисным управления понимает управление, в котором осуществляется предсказание опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению негативных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [9, с. 42].
     Анализ научных трудов позволил провести классификацию кризисов, возможных на промышленном предприятии, по следующим признакам: срок развития, охват деятельности предприятия кризисными явлениями, причины появления и развития, стадии жизненного цикла предприятия, степень развития (таблица 1.2).
     Таблица 1.2 
     Классификация кризисов на промышленном предприятии
Признак классификации
Виды кризисов
Сроки развития
- продолжительный кризис, с большим промежутком времени и медленным развитием;

- краткосрочный, быстрый, с минимальным промежутком времени.
Охват деятельности предприятия кризисными явлениями
- локальный, по одному или нескольким направлениям деятельности, например, кризис в системе управления предприятием (менеджмента), то есть отсутствие эффективной системы взаимодействия как между элементами внутри предприятия, так и с внешней средой;

- системный, по всей деятельности предприятия.
Причины появления и развития кризиса
- экзогенные, зависящие от внешних процессов, происходящих вне предприятия, но влияющих на ее деятельность (социальных, экономических, технологических и политических);

 - эндогенные, процессы, происходящие внутри предприятия.
Стадии жизненного цикла предприятия
- кризис создания, когда отсутствует удовлетворительное текущее финансовое обеспечение и не планируется бюджет развития;

- кризис роста, возникает при снижении прибыльности;

- сокращение доли рынка, которое приводит к кризису на cтадии зрелости, стабильной деятельности предприятия;

- кризис на стадии старения, основной причиной которого является потеря конкурентоспособности.
Степень развития (глубины) кризиса
- потенциальный (возможный), возможный на стадии создания предприятия;

- латентный (скрытый), такой кризис можно не заметить на стадии роста организации, когда продукция предприятия пользуется спросом, и фирма имеет максимальную прибыль. Но при этом нарастает сопротивление окружающей среды, появляется множество конкурентов;

- острый, преодолимый кризис, характерен для стадии зрелости (стабилизации) в деятельности предприятия, когда оно стремится к инновациям;

- острый, непреодолимый кризис может развиться на стадии старения предприятия, неспособной к модернизации, то есть к радикальным изменениям.
     
     Можно сделать вывод, что в современном предпринимательстве антикризисное управление должно обеспечивать стабильное функционирование предприятия благодаря своевременному выявлению угроз внешней и внутренней среды и реагированию на них, а в случае ухудшения деятельности предприятия срочно реализовывать меры по преодолению кризисных явлений. В рамках антикризисного управления необходимо осуществлять анализ различных сценариев развития событий и разрабатывать порядок действий в случае возможных обострений противоречий внутри предприятия или с внешней средой. Основываясь на обобщении подходов к определению сущности антикризисного управления предлагается собственная трактовка этого понятия. 
     Антикризисное управление – система управления, направленная ??прежде всего на раннее выявление противоречий предприятия с внешней средой или в его внутренней среде, учитывая отдельные бизнес-процессы предприятия с целью предотвращения кризисных явлений на предприятии; при возникновении вероятности наступления кризисного состояния - на переорганизацию выполнения отдельных бизнес-процессов в соответствии с текущими условиями хозяйствования; при возникновении кризисного состояния - на разработку механизма выхода из кризиса, предусматривать осуществление соответствующих инструментов и процедур и глубокое переосмысление принципов деятельности предприятия.
     Анализ профессиональных источников показал существование различных подходов к внедрению антикризисного управления в деятельность предприятия. Супрун В. А. рассматривает антикризисное управление по моделям на основе контроллинга, реинжиниринга, финансовой диагностики, финансовой санации, инвестиционного менеджмента, менеджмента персонала, консалтингового менеджмента, инновационного антикризисного управления [11, с. 401]. Чернявская Т. А. выделяет в деятельности предприятия предкризисное управление, которое содержит разработку и реализацию предупредительных стратегий, управление в условиях кризиса, что имеет целью разработку и реализацию тактических планов реагирования на кризис и устранения кризисных ситуаций, и послекризисное управление, которое характеризуется разработкой и реализацией стратегий увеличенных и улучшенных восстановленных результатов [12, с. 251]. Шевцова А. И. раскрывает место антикризисного управления в системе управления предприятием через его взаимосвязь с финансовым менеджментом [13, с. 135]. Горовая К. А. рассматривает роль аутсорсинга в антикризисном управлении [14 22-23; 15, с. 15]. Горовой Д. А. считает, что антикризисное управление современным предприятием должен учитывать не только материальные, но и виртуальные формы экономических отношений [16, с. 16]. 
     Анализ научных подходов к определению экономической сущности понятия антикризисного управления и использование собственного подхода к определению кризиса на предприятии позволили предоставить собственное определение этого понятия, которое, в отличие от существующих, учитывает главную задачу противодействия кризисным явлениям - преодоление противоречий в экономической системе предприятия - и степень глубины кризисных явлений. 
     Это позволило разработать концептуальный подход к антикризисному управлению предприятием, согласно которому оно должно осуществляться в отдельных бизнес-процессах предприятия. Эти научные достижения должны стать основой разработки эффективного механизма антикризисного управления на современном предприятии.
     
    1.2. Формы, методы и принципы антикризисного управления
     На деятельность любого предприятия влияет большое количество факторов, которые могут повлиять на кризисную ситуацию, которая способна ухудшить показатели его деятельности. Поэтому высокая вероятность возникновения кризисных явлений на предприятии предопределяет необходимость осуществления специализированного антикризисного управления. Для проведения эффективного антикризисного управления в практике используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами провести оценку рисков, финансового состояния, прогноз будущих тенденций развития.
     Обобщая взгляды многих исследователей можно утверждать, что антикризисное управление предприятием – это комплексная система управления предприятием, направленная на устранение возможных и имеющихся проблем в его деятельности путем разработки и реализации специальной программы с использованием всего потенциала предприятия путем использования различных принципов, форм и методов недопущения или ликвидация кризисных явлений [1, 2, 3, 4, 5].
     При этом можно выделить следующие основные принципы, на которых должна базироваться система антикризисного управления:
     1) ранняя диагностика кризисных явлений деятельности предприятия;
     2) своевременность реагирования на различные кризисные явления;
     3) адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его жизнедеятельности;
     4) мобилизация внутреннего потенциала для выхода из кризиса;
     5) обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий [6,7].
     Учитывая разнообразие кризисных явлений и многовариантность их проявления, можно использовать различные методы антикризисного управления как по отношении отдельных параметров кризисного явления, так и к кризисной ситуации в целом. Это обусловливает необходимость их классификации.
     Все методы антикризисного управления целесообразно разделить на две группы - тактические и стратегические.
     Среди тактических методов прежде всего следует выделить санацию и даунсайзинг. Применение этих методов направлено на быстрое улучшение финансовых показателей предприятия, то есть преодоления последствий кризиса. Однако в большинстве случаев этих методов недостаточно для устранения основной причины кризисного состояния - неэффективной системы управления. А это требует использование мер более длительного действия.
     Результаты применения стратегических методов предприятие чувствует, как правило, не сразу, но они меняют сущность бизнеса, его качественные характеристики, такие, как конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность, инновационность и т.п.
     Для большинства предприятий, оказавшихся в кризисном состоянии, одним из основных методов является санация. Этот метод объединяет совокупность мер финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на быстрое улучшение финансовых показателей предприятия за счет изменения структуры активов и пассивов предприятия. Эти меры могут иметь внешний и внутренний характер [4, с. 21-22].
     Внешняя санация - система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мероприятий, направленных на достижение платежеспособности, ликвидации, доходности и конкурентоспособности предприятия должника в долгосрочном периоде.
     Санация применяется при возникновении угрозы банкротства с целью восстановления ликвидности и платежеспособности, а также, как и при реструктуризации, на восстановление прибыльности и конкурентоспособности [8, с .192]. Внутренняя санация - совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению за счет собственных источников.
     К санационным мероприятиям следует отнести консервацию, аренду и распродажу основных средств, не используемых предприятием, замену краткосрочных долговых обязательств на долгосрочные, передачу объектов социальной сферы в муниципальную собственность и т.п. Результаты санации в большинстве случаев носят временный характер. Однако нельзя исключать важную роль предварительного финансового оздоровления для увеличения эффективности реструктуризации и других методов реформирования [7, с. 122].
     Еще одним методом, который позволяет быстро улучшить показатели деятельности предприятия, является даунсайзинг, характеризующий возможности предприятия адаптироваться к условиям внешней и внутренней среды путем уменьшения производственных мощностей и численности персонала предприятия в соответствии с реальным спросом и рыночными возможностями. Использование этого метода приводит к значительному сокращению постоянных затрат, уменьшения себестоимости продукции [8, с. 205].
     Применение следующих методов направлено на улучшение качественных характеристик деятельности предприятий.
     Диверсификация - расширение сферы деятельности предприятия в любом направлении, чтобы не быть зависимым от одного рынка, применяется в начале создания предприятия, при первых признаках кризиса. Данный метод заключается в объединении в рамках одной организации различных стадий производства и распределения, различных видов деятельности. Его применение становится целесообразным тогда, когда это приводит к существенной экономии затрат.
     Одним из современных методов антикризисного управления предприятием, является регуляризация. Основными мерами регуляризации являются:
     * формирование системы стратегического планирования и управленческого учета;
     * создание комплексной системы финансового контроля и планирования;
     * создание автоматизированной системы учета;
     * внедрение полноценных маркетинговых служб и т.д. [7, 8].
     С помощью этого метода предприятия формируют системы управления, которые способны решать большой объем сложных задач, связанных с работой в рыночных условиях, выходом на международные рынки. Новые системы управления позволяют направлять ресурсы предприятий на дальнейшее стабильное развитие.
     Заслуживает внимания и распространения, такой метод антикризисного управления, как реинжиниринг. Его сущность заключается в перепроектировании бизнес-процессов предприятия за счет сокращения лишних звеньев и операций в бизнес-процессах, лишних затрат времени и других ресурсов. Реинжиниринг позволяет достичь резкого повышения показателей эффективности деятельности, как производительность труда, время обслуживания или изготовления продукции, себестоимость и т.д. [8].
     Одним из самых сложных методов является реструктуризация предприятий, которая применяется на ранних этапах жизненного цикла предприятия и когда кризис неизбежен. Реструктуризация направляется преимущественно на преодоление причин стратегического кризиса и кризиса прибыльности [1, 3].
     Реструктуризация - осуществление организационно-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм хозяйствования, которые могут обеспечить предприятию финансовое оздоровление, увеличение объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышение эффективности производства. Данный метод можно связать с изменениями организационной структуры и системы управления предприятием, и его капиталом с целью экономического и, в большинстве случаев, организационного отделения и оздоровления бизнес-процессов.
     Во время реструктуризации бизнес-процессы переводятся на принципы самофинансирования и самоуправления, то есть получают определенную степень хозяйственной независимости. Предприятию следует использовать данный метод тогда, когда существующая система управления не может обеспечить эффективное управление развитием всех направлений деятельности одновременно.
     Также целесообразно выделить такие методы антикризисного управления, как контроллинг и мониторинг.
     Мониторинг - исследование, оценка и прогноз состояния окружающей среды в связи с хозяйственной деятельностью предприятия. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия применяется с целью раннего выявления кризиса, надвигающегося и «слабых его сигналов», мониторинг нужен течение всего жизненного цикла предприятия.
     Контроллинг - определенная функция в системе управления предприятием, которая анализирует и координирует систему исполнения производственных программ по сравнению с плановыми показателями. Контроллинг внедряют на стадии создания предприятия и на предприятиях, находящихся в финансовом кризисе. При этом применяются системы раннего предупреждения и реагирования, которые имеют целью ускорение выявления кризисных явлений [9, с. 99].
     К главным специфическим методам контроллинга относятся:
     бенчмаркинг - это процесс поиска стандартного или эталонного экономически эффективного предприятия-конкурента с целью сравнения с собственным и использования его лучших методов работы;
     * стоимостный анализ;
     * анализ точки безубыточности;
     * портфельный анализ;
     * АВС-анализ;
     * SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон) [7, с. 124].
     В зависимости от причин возникновения можно выделить три основных вида кризисов:
     * кризисы, связанные с несоответствием стратегии фирмы условиям внешней окружения;
     * кризисы, связанные с несоответствием реальных целей фирмы выбранной стратегии;
     * кризисы, связанные с несоответствием существующей организации выбранной стратегии [23., с. 152].
     В соответствии с тем, что является причиной кризиса, предприятию следует выбирать метод, который лучше других поможет устранить эти причины. Так, например, для ликвидации кризиса, связанная с несоответствием существующей организации новой стратегии, можно предлагать к использованию реинжиниринг, реструктуризацию, регуляризацию или ликвидацию предприятия.
     На кризисные явления возможны следующие реакции предприятия 
     * активная;
     * реактивная;
     * плановая. [7,8, 10]
     Активный подход возможен на небольших фирмах, которые быстро развиваются. Они достаточно быстро выявляют отклонения показателей деятельности фирмы от нормальных параметров, анализируют причины и быстро принимают меры для преодоления причин и последствий кризиса.
     Использование реактивного подхода возможно на крупных предприятиях, характеризующихся значительной эффективностью деятельности, которые могут принимать антикризисные меры с определенным опозданием, когда кризис уже наступает.
     Плановый подход чаще всего может использоваться предприятиями, которые имеют современные системы управления, могут осуществлять постоянный анализ внутренней и внешней среды, прогнозировать возникновение кризисных явлений и заранее принимать меры для предотвращения кризиса.
     	
    1.3.Практика антикризисного управления в РФ и других развитых странах
     Одной из главных задач антикризисного управления в РФ является выбор управленческих решений, которые позволяют достичь определенной цели. Существование значительного количества методов в нашей стране связано с наличием нескольких подходов к антикризисному управлению предприятием и разной природой и причиной самых кризисных явлений. Выбор тех или иных методов зависит от причины, глубины кризиса и принятых подходов к антикризисному менеджменту на предприятии.
     Научная новизна исследования заключается в систематизации методов антикризисного управления предприятием в соответствии с условиями деятельности. Теоретическое значение исследований заключается в углублении понимания сущности и содержания отдельных методов антикризисного управления предприятием.
     Каждая страна должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие. Ради поддержки стaбильнoсти в экoнoмике используются разнообразные инструменты денежно-кредитного pегулювания, выбор которых является сложным процессoм. Поэтoму антикризисному упрaвлению принадлежит осoбенная роль в обеспечении экономического роста государства.
     Россия, направляя усилия и стремясь быть государством с рыночной экономикой, сталкивается с проблемами, связанными с кризисными явлениями, которые свойственны странам, которые функционируют в рамках рыночной модели развития. Поэтому проведем исследования антикризисного управления других государств и опыт, который наша страна может перенять для совершенствования управления в кризисный период.
     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнеспособности в окружающей среде. Кризис представляет собой единство двух процессов: разрушение и создание. Через него одни элементы, структуры и функции разрушаются и возникают другие [11, с. 181].
     Антикризисное государственное управление в странах в странах с развитой рыночной экономикой выражается в разных формах. США рeализуют политику антикризисного управления через совершенствование законодательства в области занятости, увеличение рабoчих мест, осoбенно для мoлoдежи, разработку региональных структурных прoграмм. В параграфе 310 гл. 58 Свода законов США указано, чтo эффективные мероприятия правительства должны разрабатывать спeциальные прoграммы по снижению високoго уровня безработицы, по уменьшению безработицы среди отдельных групп работников; усиление рoли экспoрта и улучшение международной конкурентоспособности сельскохозяйственных и промышленных товаров, а также автомобилестроения.
     Положительным опытом для России было бы использование механизма антикризисного государственного управления в периоды экстремального развития. Этот механизм предусматривает усиление государственного контроля над отраслями и предприятиями в период кризиса при централизованном администрировании в сферах производства и распределения продукции [2].
     В рамках антикризисной политики США использовали инструмент регулирования обменного курса доллара. В частности, ограничивали рост курса национальной валюты путем стимулирования экспорта и сдерживанием инфляции. К тому же определенные меры направлены на снижение объемов заимствований. С этой целью повышались цены на активы. Как следствие, рос доход в той категории населения, которая имела в своем распоряжении эти активы. Это было направлено на стимулирование совокупного спроса, что, в свою очередь, снизило инфляционное давление.
     Страной, которая имеет давние традиции вмешательства государства в экономику является Япoния. Анaлизируя государственное вмешательство в Япoнию на сегодняшний день, хотелось бы отметить, что оно имеет место по многим направлениям: экономического роста и его темпов; структуры промышленного производства; образования и науки, занятости; кредита и денежное oбращения; ценообразования; внешнеэкономических связей; отраслевой структуре; расположению производств; стимулированию инвестиций. Однако, несмотря на активное вмешательство государства в экономику, в стране развивается как большой, так и малый бизнес. Это связано с тем, что хозяйственные трудности преодолеваются при активной поддержке государства. Именно государство, через фискальную и кредитнo-финансовую политику, а также меры прямого административного воздействия, способствует решению проблем субъектов хозяйствования.
     Исследуя положительный опыт антикризисного управления следует отметить, как довольно эффективный, процесс приватизации неэффективных государственных предприятий. Далее при поддержке государства, попадая в частный сектор, эти предприятия модернизируются, оптимизируется их структура, менеджмент и они постепенно начинают выходить на средний уровень эффективности частного сектора. Это становится возможным, в том числе, благодаря уникальным ресурсам японской экономики - сбережениям предприятий и граждан. Именно это позволяет эффективно реализовывать антикризисные меры.
     Политика США в работе с обанкротившимися предприятиями направлена ??не на ликвидацию, а на восстановление деятельности предприятия, предоставление ему определенной помощи до тех пор, пока оно не станет платежеспособным.
     Аналогичный подход характерен и для японского законодательства. Поддержание и восстановление имеют целью полную реабилитацию предприятия с помощью урегулирования интересов кредиторов, должника, акционеров и прочих участников банкротства.
     Исследуя опыт Еврoпейского союза в направлении антикризисного управления, можно сказать, что в нем действует селективный подход, направленный на стимулирование деятельности конкретных компаний. Считается, что только частный бизнес мoжет эффективно решать вопросы подъема депрессивных регионов и предприятий посредством создания малых и средних предприятий передовых отраслей [24, с. 245].
     Основное внимание законодательству.......................